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有人骂她，“你走过的路，寸草不生。”说这句话是恨她，但在她看来，这句话更突出了她的坚持，“我不在乎别人说什么，我只在乎我做了什么，你为一小部分既得利益者妥协，你是对于别人的不负责任，对你权力不负责任。”在工作中，她只有两个字——原则。2001年，董明珠正式成为格力电器总经理。从此之后，她就像外科医生一样，从没停止对企业挑毛病、动手术。

当然，释放低成本资金，启动实体生产和投资，让新增利润消化存量债务，对冲违约债务，也是推进和减轻去杠杆阵痛的关键。目前来看，2016年底以来启动的、针对中小微企业等普惠金融的定向降准，对释放低成本资金的效果有所下降。全面降准、普惠金融定向降准，辅以强力金融监管，确保资金滴灌到实体领域，这是检验4月27日落地的“资管新规”能否打破“资金一到商业银行就会流向楼市”惯性的最佳检验场。从2017年7月全国金融工作会议到2018年4月底资管新规落地，从上到下的金融体系去杠杆、去通道、去链条监管体系逐渐形成。

目前准备金总量已经相比2014年10月的2.8万亿美元的峰值水平下降了1.2万亿美元左右，大约处在1.7万亿美元的水平；减少的原因是美联储的资产持有量减少以及流通中的美元现钞等非准备金负债项的增长。近期，堪萨斯城联储高级经济学家A． Lee Smith在一篇题为 “美联储需要供应多少准备金？”的分析文章中探讨了联储资产负债表的银行业准备金余额与两种银行借款利率的息差有何关系。他认为，如果联储决定让联邦基金利率和银行准备金利率的息差始终接近于零，联储资产负债表的准备金至少要达到约1.5万亿美元。如果选择略高于这两种银行借款利率的平均息差水平，可能约1.1万亿美元的准备金余额就够了。而美联储主席鲍威尔在三月初曾称，平均1万亿美元的准备金是合理的。还有多位联储高官最近表示略高于1万亿美元是他们认为合理的本轮缩表结束时的准备金规模。最近的一些调查信息和其他证据表明，准备金可能会在今年后半年的时候开始接近有效的水平。目前的1.7万亿的准备金水平仅略高于Smith估计的1.5万亿美元。联储所指的有效水平究竟是多少，还有待进一步的观察。在此背景下，美联储提出了大幅减缓准备金进一步减少的方案，即在今年下半年结束联储的资产持有量的缩减。

其次，新一轮楼市调控已经启动，西安、长沙、杭州等纷纷启动企业限购，阻挡实体资金借道企业违规进入楼市。2018年，控制居民杠杆率、严禁企业资金违规进入楼市位列银保监会防控金融风险十大任务。目前来看，范围不断扩大、覆盖全国一二三四线城市的限售、限购、限贷、堵住摇号漏洞、打击假离婚等措施，正在有序减少居民资金违规进入楼市和加杠杆的现象。下一步，货币政策“松货币”趋势形成，规避释放出的资金进入楼市，将是房地产市场调控重点。

这里有一个细节，上述信息左林右狸频道听到的和林宇告诉其他媒体的一样，寥寥几句相同的话概括绑架过程。每当左林右狸频道试图就绑架细节提问，林宇都会以正在调查（需要配合警方保密）为由忽略过去，一直没有深谈这件事，让左林右狸频道有些遗憾。林宇问左林右狸频道：“你们想啊，三五千万，能拿出三五千万现金的人，又能有几个呢？绑架这件事，没有一百倍的动机，你不会干这个的吧？”

4．多耐心沟通，少抱怨推责。“双十一”期间，由于业务量暴增，顾客要求退换货的绝对量也会大量增加，而商家在此期间也会格外劳累疲倦。因此，越是在这种大家都容易不理智的情况下，越要保持心理上的定力，在顾客提出各种问题，甚至进行投诉时，要以平常心、耐心细致地与其进行真诚的沟通。同时，作为商家也要从顾客的不满意中发现自身的不足，与厂家进行沟通改进，从而更好地提升消费者的购物体验。从以往很多商家与消费者的冲突案例中，我们看到，很多矛盾都是从一点语言冲撞开始的。要多站在顾客的角度去想问题，少一些粗暴指责，和气生财，这将会让彼此的“双十一”都更加美好。